Sirealmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer dos cosas: – Establecer mecanismos para identificar los problemas. – Estar dispuesto a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo. Con Proalnet se puede identificar en tiempo real lo que está sucediendo en la máquina
Alinear el trabajo con las necesidades de la empresa. Con más información valiosa sobre el trabajo de tu equipo, los líderes pueden asegurarse de que el trabajo se ajuste a los objetivos estratégicos. Hacer un seguimiento de las inversiones. Puedes conocer los recursos que se utilizan y el tiempo que se invierte en el proyecto.
No todas las empresas utilizan el término just in time, IBM utiliza el término producción de flujo continuo, Hewlett-Packard sistema de producción sin almacén y fabricación repetitiva, Motorola fabricación de ciclo corto y otras muchas empresas simplemente utilizan el término sistema Toyota. Elsistema JIT se creó originalmente en Japón como respuesta a los limitados recursos naturales del país, que dejaban poco margen para el despilfarro. Hoy en día, muchas empresas utilizan los sistemas Just in Time, que han influido en las técnicas de gestión de inventarios relacionadas, como la Manufactura de Flujo Continuo (CFM) de IBM. Entenderel papel que desempeñan y las consecuencias de sus actos de manera aislada no resultaría útil. Te perderías información relevante al no ver las relaciones entre cada parte. Por suerte, los ejemplos de empresas que utilizan ERP que viste antes no tienen los problemas mencionados. . 404 215 283 14 389 47 116 450